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陈家山矿:稳“控”经营过程促企业高质量发展
作者:于飞飞   来源:陈家山煤矿    发布日期:2020-08-05   点击次数:
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今年以来,陈家山矿从强化各类费用支出管控、加大煤质和材料管理力度方面入手,全力提升矿井经营管理水平,力保企业健康稳定发展。

三严模式推进增盈创效。不断强化经营管理,把降本、提质、增效、升级作为首要任务,实施材料“三严”管理模式,严格材料源头降本、严格回收利用、严格验收把关管理,降低了生产成本投入,推进企业增盈创效。优先使用库存积压物资、杜绝重复采购,对同类型可替代物资调剂使用,做好配件比对互换工作;加大利用积压物资自制加工和改造复用力度,降低库存储备。建立物资使用清单,实行“跟踪式”记录,不断减少生产成本投入,全面加强节支降耗管理,努力提高经济运行质量

潜移默化“促”节支降耗。该矿不断加强职工思想教育,引导职工从细节入手,从岗位和点滴小事做起,使干部职工养成节支降耗的良好意识和习惯,引导广大干部职工立足本岗位,从小事做起,做到不丢弃、不浪费,切实挖潜提效、节支降耗,把岗位作业成本降到最低,把经济效益提到最高,使节支降耗、修旧利废持续推进,常态化。同时,牢固树立“煤质就是效益的生命线”的理念不动摇,不断加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售和矸石杂物管理等各个环节的质量管控,加强采掘源头管理、现场管理及地质情况预测预报等管理,将日常管理与当月煤质指标考核挂钩,不断增强全员参与煤质管理的意识,真正把责任和措施落实到每个环节、每个人,形成了以全员参与煤质管理促进煤质提升。

加强经营管理促提升。该矿大力压缩可控费用支出,逐级分解落实责任,构建全面预算管理体系,特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用,实施材料预警制度,严格控制材料使用,并对各单位材料使用情况进行跟踪检查,对材料不按规定使用,乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报,真正做到了宏观有控制、微观有管理,稳“控”经营过程链,厉行节约、增创效益,推动矿井持续稳定健康发展。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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